曾新明：集中优势　勇攀高峰

江西萍乡市京剧票友协会

曾新明

        我会（团）是经市民政局注册批准，分别由市文化广电新闻出版局和市老干部活动中心主管的具有法人资质的艺术团体。其前身分别为2008年9月成立的萍乡市昭萍京剧社和萍乡市老干部京剧社。当时，市老干票社有会员20余人，有部分服装和少量乐器，而昭萍票社有会员40余人，有约5万元的服装、灯光、音响设备和全套京剧乐器。两个票房均为兰海皎创办，但各自独立，活动场地不同，活动方法和内容也有差异，而且会员之间互有交叉、演出活动常有冲突。2012年9月，为适应京剧艺术的繁荣和普及，实行资源和资产的整合重组、集中优势、强强联合，正式更名为“萍乡市京剧票友协会”“萍乡市老干部京剧团”，采取两块牌子一套人马的运作模式进行管理。

    一、基本情况

        我会（团）现有90人，有两处固定排练厅和两处中大型演出舞台，有齐配的灯光音响，固定的活动场地，以及一处40平方米的服装、道具、乐器储存室。此外，我会拥有13万元的服装、灯光、音响设备，一套由市老年大学提供的价值15万元、可供一个中型民乐团使用的品种齐全、质量上乘的民乐。我会设会长1人，常务副会长1人，副会长3人，并聘请国家一级演员张馨月担纲我会名誉会长；下设：演员队、乐队、办公室、艺术组、宣传组、服装道具组、音灯摄制组、财务后勤组；各队、室、组负责人为常务理事，其副职为理事。

        除健全管理机构外，我们还分别制定了排练、演出、服道管理、财务管理制度，明确各队、室、组职责，使之活动有序、依章管理。在不断完善软件环境的同时，注重灯光音响、服装道具、乐器等硬件设施的添置和更新。着力把演员队伍的培养和文武场的建设作为票房建设的灵魂和核心。

    二、做法和体会

        采取“两轮驱动”和“四管齐下”的方法管理和经营票房。演员队伍和文武场是票房前行的两个轮子。为此，我们十分注重对各行当、各派别演员阵容的培养。考虑到票房艺术性、群众性、业余性的特点，目前文武场各乐种配有2人以上。我会虽无专业乐师，但是经过十几年的操练和磨合，现在文武场齐备、乐种已达到一定的演奏水平，形成了本票房鲜明特色，票界对此十分赞赏和称誉。同时，我们“四管齐下”抓票房建设：

        二是积极参与当地的社会公益活动，使票友技艺有提升，票房节目有库存：《游湖》《刘兰芝》《大登殿》《坐宫》《探谷》《廉锦枫》《游龙戏凤》《红线盗盒》《痴梦》《铡美案》《斩经堂》《扫松下书》；《痛说家史》《刑场斗争》《赴宴斗鸠山》《无产者》《家住安源》《蝶恋花》等，以及乐队合奏曲《夜深沉》《迎春》《琴缘》《梅花新调》等为保留节目和库存节目，以此不断增强票房的凝聚力。

        三是搭建好艺术交流平台，创办票友交流基地，不断拓展票房对外影响力。

        通过以上“两轮驱动”“四管齐下”的实施，我们深切地体会到：一是团结合作、创新奋进的班子是做大做强票房的组织保证。我会无论是荣获第十届“和平杯”的十大名票之首的老会长兰海皎，还是现任会长、后起之秀的琴师曾新明都是兢兢业业，全身心赴在票房工作的领头雁。正是票房一班人从思路、观念、眼光下手形成定力，全力倡导和推行着京剧“一棵菜”的团队精神，才能带动票友形成合力，克服困难，不断前行。二是重视和发挥辅导老师“教艺育人”的示范作用，是票房建设的有力支撑。我会有10余名原在专业剧团工作的老师，特别是饶敬秋老师，她们十几年如一日，不计报酬，无私传艺，深受票友们的敬重。三是吸纳和培养一批有社会活动经验，有一定经济基础的骨干票友是票房建设中的重要环节。四是不断创新管理经验，提升管理水平，是票房建设中追求的永恒主题。

    三、主要活动成果

        2009年，参加由市委、市政府主办的“纪念我国著名音乐教育家、世界著名女高音歌唱家喻宜宣诞辰一百周年音乐会”，我会会长兰海皎以京剧唱段《家住安源》，率45人的管弦乐乐队现场伴奏与李双江等音乐界众多名人同台献艺。2012年，与市广电中心共同主办“红色经典京剧演唱会”由市电视台全程播出。2013年，与市委宣传部、市文明办共同举办“中华长歌2013年萍乡市迎中秋京剧演唱会”。

        2. 咬定目标、争做排头、夯实基础

        我们积极参与配合省联谊会的重大型活动，例如“京剧星期六”的活动和“和平杯”江西赛区的选拔赛。在组织者有专职乐队的情况下，本着锻炼和提高的目的，集中人力、花费财力，带上自己的演员队伍和文武场参演参赛，不断推出新人新剧目。并在省会南昌首开地市票房进省开设专场的先河。

        3. 外出参演、拓宽视野、多点开花

        2014年，应邀参加台湾“阿里山杯艺术节”，京剧《梨花颂》获金奖。

        2015年，参加深圳文体旅游局、深圳市京协举办的“泛珠三角”京剧票友邀请赛，获二等奖。同年9月，参加由香港老年文化促进会组织的首届赣、湘、桂京剧票友联谊会，获“荷花奖”（金奖）。

        2017年2月，应邀参加湖南省京剧票友联谊演唱会的专场演出，深得湖南省京剧票友的广泛好评。

        4. 搭建平台、创办基地、打造品牌

        2017年9月，我会创办了我市著名景区武功山票友交流基地，并成功举办有20支外地队伍近400名外地票友参加的“武功山首届全国八省市京剧票友联谊演唱会”，我会为专场演出免费提供舞台、灯光、音响、文武场乐队服务。分设有6个交流分场、集中3个彩唱专场，演出60余个节目，历时20天，票友们称誉为“这种不收费的艺术交流，全国少有！”。我们将积累经验，年办年新，把它打造成我会的文化品牌

        5. 集中优势、实现突破、勇攀高峰

        2013年，应央视戏曲频道《一鸣惊人》栏目的邀请，我会先后3次组织近百人赴京参演，从周赛、季赛到总决赛，以《探谷》《大登殿》《无产者》剧目及自创节目《猪八戒娶亲》参赛，最终挺进全国八强并荣获最佳组织奖。

        2016年，荣获“和平杯金牌京剧票房”称号。

        从第十届“和平杯”以来，我会1人在第十届“和平杯”获“中国京剧十大名票”之首，１人在第十四届“和平杯”获优秀票友１人，获“和平杯”全国少儿邀请赛优胜奖。另外，获“和平杯”江西省赛区一等奖5人，二等奖3人，组织奖1个，两人评为江西省“十大名票”。

        6. 善用人脉、借鸡生蛋、深度积累

        京剧称为国粹、博大精深。京剧票房要匠心运作，在继承和创新上下功夫。为此，我们已由现任会长曾新明，副会长饶敬秋的带领下，在市老年大学开设了3个京剧表演班，1个京胡演奏班，有学员130余人学艺。这样做，一是储备了票房后备力量，二是得到了市老年大学领导的高度重视和信赖，他们为我会提供了40平方的服道、乐器储存室，特别是将价值15万元的全套中型民乐团专用各类民乐划归我会保管和使用。另外，我们与几十名我市的管弦乐手、民乐手及20余人的舞者建立了密切的联系和合作关系。他们同样热爱艺术，乐于奉献，积极参与我们的排练和演出。所以，准会员、编外会员的后备力量将是我们强大的群众基础和后盾。

        正是票友们对京剧艺术的生生热爱和执着追求，用班子定力+票友合力+团队精神=票房实力和成果的管理模式和运作规则，为弘扬京剧艺术书写出新的篇章。