河北沧州市京剧爱好者协会
二十二载砥砺前行 弘扬京剧矢志不渝
郭枢良
一、协会基本情况
沧州市京剧爱好者协会成立于1997年，隶属于沧州市文学艺术界联合会，并在民政部门注册登记。协会首任会长是原沧州地委书记郭枢俭，现任会长郭枢良，有4名副会长，下设秘书处，负责处理协会日常工作。
2007年，在协会演出队的基础上组建了直属演出团队——沧州市乐民业余京剧团，承担协会的日常演出任务。该团团长由协会会长兼任，有4名副团长。下设导演组、化妆组、服装道具组和乐队。全团现有演职人员70余名，行当比较齐全。协会和剧团有政府安排的办公、仓库和排练活动场所。服装道具、灯光音响、乐器等能满足演出需要。目前协会有固定资产约50余万元。
二、主要业绩及特点
（一）演出活动经常化，演出形式多样化，丰富群众文化生活。
乐民剧团演出为民乐。近些年来，我协会乐民剧团坚持常年排练，常年演出已形成制度化。每年除完成上级宣传、文化部门安排的惠民演出外，结合新年、春节、七一和国庆节等重要节日，我们自行组织，自筹资金举办大型京剧演唱会。例如：沧州建州1500周年京剧演唱会；庆祝改革开放40周年京剧演唱会，庆祝新中国成立70周年京剧演唱会等。在演出形式上既有清唱、彩唱、折子戏，又有整场大戏；既有优秀传统唱段，又有现代京剧精品剧目；既有流派纷呈的经典，又有自创新排的节目。以每年30多场的演出献给沧州观众。
到目前为止，乐民剧团已演过10余出整场大戏（如：失、空、斩，红鬃烈马，杨门女将，四郎探母等），60多个折子戏，在沧州已小有名气，深受广大观众欢迎。
（二）把全市的京剧票友组织起来，不断壮大票友队伍。
沧州的京剧票友较多，每个县（市区）都有京剧票房。但由于多种因素制约，一些票房运行质量不高。改变这种状况，必须整合资源，统一调配补短板。其主要措施一是协会自2000年以来，逐步把各县（市区）的京剧票社吸纳为协会会员单位。二是每年组织专业人员深入会员单位指导示范。三是坚持每两年组织一次会员单位来沧展演，由协会搭建平台，统一调配乐队，提供服装道具，不收任何费用。以此推动交流，互相促进，共同提高。截止目前协会会员单位21个，会员达3000余人。
（三）坚持组织全市京剧票友大赛，为京剧票友搭建展演平台。
自协会成立以来，在市宣传、文化部门的支持下，每隔4年举办一届全市京剧票友大赛。截止目前已成功举办8届，每届大赛都有200余人参加，共评选出市级金牌票友80名。通过票友大赛进一步激发了广大票友热爱京剧、学习京剧的热情，大大促进了票友的演唱水平。
（四）走出沧州，请进名家，开展交流，促进提高。
“走出去请进来”是协会提高票友演唱水平的一项重要措施和方法。以此法推动交流，锻炼票友，找不足补弱项，开阔眼界。激发热情，促进提高。一是先后组织票友到北京、天津、江西、云南，山西太原等省市参加京剧票友展演活动。二是1998年老会长郭枢俭带领40多名票友赴京在正乙祠戏楼演出两场。京剧名家杜近芳、梅葆玖、孙毓敏、辛宝达等亲临现场指导。三是2002年至2008年协会参加并参与组织了“全国京剧票友送戏万里行”活动，协会荣获“全国振兴京剧先进单位”。四是2015年协会代表河北省参加在北京举行的京津冀京剧票友折子戏展演交流活动。
（五）培养了一大批京剧名票，获得了一些奖励和荣誉称号。
协会成立22年来，培养造就了一大批京剧名票，为振兴京剧发挥了重要作用。其中市级名票80名；省级名票5名；全国名票14名；和平杯十大名票4名、双十佳3名、优秀票友5名。获得奖励和荣誉称号：其中沧州市奖励8个；河北省奖励4个；国家级奖励3个。1999年被河北省戏剧家协会命名为“京剧之乡”；2018年被“和平杯”组委会评为“金牌京剧票房”。
三、几点体会
沧州市京剧爱好者协会已经走过了22个年头。回忆起来，是一个协会领导紧跟时代步伐转变思路的过程；是一个由一个只能清唱发展到能演唱折子戏、整本大戏的、不断发展壮大的票友队伍的过程；是一个从个人乐到观众乐的过程；是一个把个人爱好上升到一种责任与任务的过程。总结起来我们的体会有“六个必须”即：
（一）必须得到当地党委、政府有关部门的大力支持，活动经费才有保障。
要办好一个京剧票房，没有经费作保障不成，况且我们协会对会员单位和会员不收取会费。沧州市委、政府有关部门对协会工作非常重视支持，将协会活动经费纳入财政预算，每年正常拨付协会账户。除此之外，宣传、文化部门每年都安排协会文化惠民演出场次，并给予费用补贴。有力地保障了经常性排练演出。
（二）必须要有一个团结合作、无私奉献的领导班子。
一个好的京剧票房有生命力，能够持续健康的发展壮大，必须要有一个优秀的领导班子。我们协会的领导核心都是从领导岗位上退下来的老同志，管过人管过事，热爱京剧，热心公益事业，讲团结、讲政治，思路清晰，套路明白。协会工作年初有计划，年终有总结，月月有例会。且机构健全，分工明确，各负其责。班子成员带头无私奉献，不计报酬，办事公道，一身正气，团员顺心服气。
（三）必须严把演出质量关，以观众满意为标准。
协会的乐民剧团每年以30余场的演出献给沧州的观众，场场爆满，常演不衰。其中一条就是把住演出质量关，不成熟不上演。尤其是重要演出活动时要选准演出剧目，合理安排角色，认真组织排练，完全按照专业团队路子走。我们的导演组由专业人员组成，哪个剧目能演还是不能上演，由导演组合议确定，确保演出质量和效果。
（四）必须以演出活动为中心。
团队的生命力在于活动，靠活动凝聚人心。为此，协会一直扭住演出活动这个中心，在条件可能的情况下尽量多安排演出，让大家都有展示的机会。通过演出让票友的爱好变为兴趣和动力，激发热情。通过演出增进人们的友谊，培养协作意识，增强团队的凝聚力。为此，每年除宣传、文化部门下达的演出任务外，协会自行安排演出都在30场以上。
（五）必须注重培训工作，从“四功五法”抓起，打牢基础。京剧是一门综合艺术，光会唱不行。且大多数票友是“三无”，即“无戏曲常识、无基本功、无舞台经验”。票友的学习途径主要靠录音、录像和视频，有些东西很难悟到。面对现状，近些年协会注重抓培训工作，每年都利用暑期拿出一定的时间组织乐民剧团的演员进行基本功培训，请专业人员讲要领，做示范。为了提高全市京剧票友的综合艺术水平，协会于2018年利用暑期一个月的时间对全市100名票友骨干进行了集中培训，从“四功五法”抓起。培训期间不收取任何费用，培训效果很好，得到全市京剧票友的好评和良好的社会效应。
协会自成立以来，还先后邀请京剧名家袁世海、杜近芳、叶少兰、朱宝光、辛宝达、孙毓敏、张萍等来沧为票友示范指导，使大家受益匪浅。
（六）必须寻找一条适合京剧票房的管理模式。
管理好一个京剧票房不易，使京剧票房持续健康的发展下去更难。一是因为管理社会团体没有有效的把手去掌控；二是因为社会团体的成员来自于各个阶层，素质参差不齐，众口难调。如：我协会乐民剧团中60岁以上的人是主力，思想修养、文化素质和性格差异很大。面对这种状况，怎么管好、带好这支队伍是协会领导很头疼的一件事。硬管不行，不高兴了就走人，不敢管也不行，一片散沙，不像个团队，关键是把握“度”。在管理团队上我们体会：一是协会领导必须转变思路，决不能照搬专业团队的管理模式，以说教鼓励为主，个别谈话为辅，以理服人。二是协会领导自身要正，处事阳光公正，无私奉献、以德服人。三是以人为本，安排演出尽量满足大家的需求，人人都有展示的机会。四是协会领导需要有包容之心，不要管的太死，为团员留有自己的空间。
以上是我们协会情况介绍、主要做法和几点体会，请寇主任及金牌票房的同仁们提出宝贵意见。我们期待各兄弟金牌票房总结出更有借鉴价值的成功经验，为我会所用。让我们携起手来，在金牌票房这个新的起点上为传承发扬国粹艺术做出新的贡献。
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