人多、景重、成本高，国家艺术院团闯市场一路走得吃力。一边是地方演出商抱怨大戏接不起，一边是国有院团委屈“文艺小分队”实非国家级院团创作重点。近日，9家国家艺术院团及中央民族歌舞团相关负责人，与来自全国２０多个省区市的数十家主要剧场、剧院联盟、演出机构负责人齐聚“２０１５国家艺术院团演出推介交易会”，寻找国家级院团创作和市场的契合点。
由文化部艺术文化司主办、中国演出行业协会承办的本次交易会，在重点项目推介环节中，国家京剧院、国家话剧院、中央歌剧舞剧院、东方演艺集团、国家交响乐团、中国儿童艺术剧院等１０家艺术院团的负责人分别推介各自新创剧目和经典保留剧目，如国家京剧院的《西安事变》，中国儿艺连续推出的《小飞侠彼得潘》、《东海人鱼》、《红缨》，国家话剧院的《中华士兵》等。部分国有艺术院团与剧场、演出机构等达成合作意向，累计成交额达到５０００余万元。
文化部艺术司副司长吕育忠表示，今年国家级艺术院团的创作呈现出很多新特点，由于今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，国家级院团创作主题更加鲜明，推出了13部主题创作作品，展示了国家艺术院团的创作实力。同时积极启动新媒体宣传和售票平台，让国家级院团的作品更大程度为观众熟知，这都为国家级院团的市场拓展奠定了基础。“国家艺术院团以人民为中心的工作导向更加明确，工作作风和精神面貌为之一新，艺术作品更具市场竞争力，以成功的市场营销让更多观众走入剧场以达到更好社会效益的理念逐步成型。”习强说。
但是对于对接市场，国家级院团显然需要做出更多探索，以中央民族乐团创排、一直以来备受市场喜爱的《印象国乐》和《又见国乐》系列为例，2013年《印象国乐》推出后宝马进行全年冠名，在国内巡演近50场、将近十几个城市。今年《又见国乐》得到了蒙牛全年冠名，目前已演出30余场，演出创收相当可观。中央民族乐团团长习强告诉北京商报记者，这一系列创作获得市场认可的根本就在于立足核心主业的颠覆性创新，“在传统音乐会中让演奏员说话、表演、演唱；在舞台制作上用多媒体影像、灯光、音响是不多见的。中央民族乐团作为从事传统文化艺术的民族音乐团体，最核心的就是中华音乐。我们创作就是让这种多元化、多视角、多彩的形式同民族音乐结合起来，让更多观众来到我们的剧场，来到我们的音乐厅。”吕育忠表示。
节目考究之外，最大限度地地降低演出成本也是市场对接的关键。北京保利剧院管理有限公司副总经理程瑞告诉记者，“面对国有院团的演出剧目，经常是想接不敢接。”程瑞说，“动不动就是上百人的团队，道具要七八车。仅运输成本一项，票房都收不回来。所以有很多精品没法扩散，也就不可能形成市场规模，获得有参考价值的市场反馈。”
创新剧目表现手法，竭力降低演出成本，已经成为近年演出市场整体下行态势下，行业自我调整的常态。文化部艺术司演出处副处长张宜表示，“尤其是近几年整个市场受到冲击的情况下，演艺行业需要自发和主动地做出一些调整和创新，这些创新目的在于满足更多基层观众的需求，满足各级各类城市里面观众的需求，而这种创新也是为了自身演艺行业持续发展、配套升级、科技转型的需求。”
姜琳琳
北京商报
