7月31日晚，是市演艺有限责任公司2014年暑期文化惠民“周周演”的第六场。一直关注此事、具体负责指导全市文艺工作的市委宣传部干部庞良君，临时决定去鄂州大剧院看看。进门他傻眼了，偌大的剧场座无虚席，他略显尴尬地站在过道上，看看时间，演出才开始几分钟。

　　邻座的老人体谅地笑笑：“才知道消息吧？记住了，每周四晚7点半都有免费的京剧专场！”

　　本还想问点什么，可四周观众随着舞台上的剧情，响起了一阵阵热烈的掌声，并整齐地发出了有韵味的叫“好”声。观众脸上幸福的笑容，让庞良君心中所有的疑问都有了答案。

　　其实另一种幸福，同时也在市演艺公司演职员工的心中奔流：经过多年的沉寂、多年的苦熬、多年的求索，他们终于走出了困境。

　　2012年改制以前，我市就有这样几家功能相近、却被市场愈来愈“边缘化”的国有文艺单位：省京剧二团、市演出公司、市影视艺术创作中心、市群众艺术馆所属鄂州大剧院。4家单位各吹各的调，只有一个“音”是共同的：困难。有剧场的无演出，靠出租门面苦苦支撑；有剧团的无场地，一年也演不了40场戏，老百姓以为剧团早就“垮”了；有市场信息的无演出团体，只能请外地文艺院团来鄂州演出，艺术水准得不到保证。

　　2012年11月，乘着全国深化文化体制和文艺院团改革的东风，我市对现有院团进行资源整合，4家单位重组为鄂州市演艺有限责任公司，加挂湖北省京剧二团牌子，整体转制为企业。转企改制后的演艺公司占地面积28.69亩，建筑面积9700多平方米，固定资产近亿元，在职人员近百名。改革的“过渡期”，市委、市政府确立了“加大财税支持力度，‘扶上马送一程’”的改制原则。市文化体制改革与文化产业发展领导小组决定：原有的财政拨付事业经费渠道不变、数额不减，并随着经济发展和相关政策的调整逐年增长，但由过去的按人头拨经费，变为按项目拨经费，建立政府采购制度，通过政府购买公益性演出和服务、补助公益性演出、低票价补贴、资助基础设施建设、扶持艺术创作以及奖励等方式，对改制后的文艺院团予以支持。

　　机制一活天地宽。组建近两年的市演艺公司发生了脱胎换骨的变化，焕发出勃勃生机。

　　最明显的变化就是演出场次多了。

    2014年已经演出近60场（次）。市演艺公司还积极开展京剧艺术“走出去”工程，自觉承担起“国家队”弘扬京剧艺术的重任。近年来，该院团先后远赴新疆、近到武汉襄阳等地巡演20余场（次）。

　　惠民演出炙手可热，文化惠民“周周演”也和广场文化“周周乐”一样，成为鄂州文化品牌。文化惠民政策让市民潜在的艺术需求得到释放，悄然提升着一座城市的文化品位，也让一座城市的文化影响力迅速传播蔓延。